大型非标自动化设备项目失利原因剖析

　　一个失利的非标自动化设备项目或许培养了一个名优异的项目司理，笔者从事非标自动化设备项目办理多年，担任过许多不同职业的非标项目，在此总结一些失利原因，期望咱们可以从中获取经历。

　　非标自动化设备是根据客户需求定制的非标准设备,设备大多是多种类、小批量、长周期、短交期、高价值、低赢利、定制化和非标准的特色，设备的规划、出产和交给具有典型的临时性、一次性、渐进清楚性。

　　由于此类项目是根据客户的用处需求而开发规划制作的，工艺要求均不相同，因而很简单面对各式各样的问题，略微不小心便可导致项目失利。

　　一个失利的非标自动化设备项目或许培养了一个名优异的项目司理，笔者从事非标自动化设备项目办理多年，担任过许多不同职业的非标项目，在此总结一些失利原因，期望咱们可以从中获取经历。

　　非标自动化设备是根据客户需求定制的非标准设备,设备大多是多种类、小批量、长周期、短交期、高价值、低赢利、定制化和非标准的特色，设备的规划、出产和交给具有典型的临时性、一次性、渐进清楚性。

　　由于此类项目是根据客户的用处需求而开发规划制作的，工艺要求均不相同，因而很简单面对各式各样的问题，略微不小心便可导致项目失利。

　　PMI（美国项目办理协会）对项目办理建立方针是在规则的时刻内，在同意的预算内，完结事前确认的作业规模内的作业，并且到达预期的质量功能要求。

　　这便是咱们常说的项目四要素：时刻、本钱、质量、规模，在此根底上我要添加一个重要的要素，即客户满意度。

　　非标自动化设备项目规模是全部项目办理的根底，由于它确认了完结项目需求做什么，不需求做什么，没有确认项目规模，就无法界定要完结哪些作业，更不用说项目发展、质量、本钱、危险办理。

　　最能表达项目规模的便是设备技能要求，项目前期咱们方案和报价都是根据技能要求进行的，假如拿到订单后，客户的技能要求改变比较大，必然对咱们的报价和作业内容产生影响，所以在与客户交流时对项目需求剖析一定要充沛，这样才干把握项目规模。

　　咱们知道影响项目成功的四个要素是时刻、本钱、质量、规模，但对一个企业来说，一个正式项目满意客户要求是底子方针。

　　在这个前提下，项目在质量上是很难偷工减料的，献身质量的效果，轻则是收不回来款，重则是失掉客户，所以在保证质量前提下，项目规模的添加直接导致工期的延伸，而在实践项目过程中，项目工期的延伸直接导致项目本钱的添加。

　　事实上，假如没有确认项意图规模，或许项意图规模不可控，实践上底子没有办法做出牢靠的项目方案和项目预算，假如项目前期没有做好项目规模的确认，项目规模不断延伸或许改变会给整个项目带来很大的影响。

　　所以项目规模办理是做好项意图第一步，也是最要害的一步，假如能做好项目规模办理，那就成功了一半，由于在规模确认的情况下，实践上时刻和本钱是可衡量和可方案的，做好了规模办理就奠定了时刻办理、本钱办理和质量办理的根底。

　　假如项目司理的人物没有界说好，或许没有被组织中的一切人承受，就或许出现没有人真正对项目担任。

　　谈起项目办理，人们一般会想到“项目司理担任制”，可是项目司理具有的权限和资源很少，他们能承担起的职责也很少。

　　要想项目取得成功，不只需求能担任的项目司理去完结项目办理，还需求企业高管对项目进行有用办理，组织供给有用支撑。

　　许多失利的项目，方案是根据最佳猜想，而未参阅历史数据，有的乃至没有历史数据，关于做过的项目，精确、脚踏实地地记载项目数据是进步项目办理水平的根底。

　　具体施行作业的人员最了解各项具体活动，并且经过项目方案的拟定，他们会愈加严格地依照方案履行项目，由于大多数人具有许诺一起准则，当项目办理人员独登时、拍脑袋方法地在办公室完结方案时。

　　往往得出过于抱负的定论，资源约束、危险条件、环境限制都会在项目施行过程中成为一个个“没想到”，项目失利不可避免，假如项目方案的细节太少，就很难猜测项意图危险和问题。

　　短少细节和不行量化，很难充沛办理资源、正确估量时刻或许本钱，编制的方案可行性天然也很差。

　　糟糕的资源方案或许是项目失利的常见原因，例如某位专业工程师能否按时到位，或许某个功能部分要一起为多个项目服务，作业负荷现已大大超过了实践可用工时。

　　高效项目团队成员相互依赖，团队有凝聚力，成员相互信任，有一起完结作业的潜力，一切的部分整合在一起才干到达预订项目效果，团队需求具有一起的方针，但许多情况下，项目司理对项目团队成员的奖惩的影响力是很弱的。

　　项目所需求的人员是动态改变的，在不同环节，需求技能不同以及数量不同的人员来完结项目使命，而当完结使命后，他们就脱离此项目进入下一个项目，乃至一个技能人员一起参加多个项目。

　　功能司理相关于项目而言，更重视部分作业，当项目作业和部分作业资源抵触时，项目常被献身，也有愈加重视重要项目，忽略小的项意图现象。

　　部分人人为项目方案不行具体，其间细节太少，不值得遵从，由于只要遵从项目方案才干谈得上项目操控，所以在这种情况下，项目团队终究就会失掉操控。

　　即便有了具体的方案，人们在履行过程中遇到问题，也会把拟定好的方案抛在脑后，不能为了敷衍某个要求而拟定方案，一个不被履行的方案是毫无用处的。

　　部分人人为项目方案不行具体，其间细节太少，不值得遵从，由于只要遵从项目方案才干谈得上项目操控，所以在这种情况下，项目团队终究就会失掉操控。

　　即便有了具体的方案，人们在履行过程中遇到问题，也会把拟定好的方案抛在脑后，不能为了敷衍某个要求而拟定方案，一个不被履行的方案是毫无用处的。

　　别的一点，人们对方案采纳这种情绪，已然方案总是改变，咱们常说的方案不如改变快，爽性就不要方案了，很显着，这样毫无意义，除非你真的不关心项目发展以及项目方针。

　　项目司理过于重视技能，忘记了他是在施行一个项目，或许他是一个完美主义者，把时刻糟蹋在逾越技能上，项目司理有必要不断的监督项目作业，并在必要时，提示咱们作业的意图是面向事务而不是技能。

　　技能专家对项目进行办理有显着的优势，他们了解本专业技能，因而不至于犯技能上的初级过错，可以辅导部属的专业作业，简单在项目组中与大多数成员交流并建立威信。

　　懂得项目所需的某种专业技能性作业并不一定是他们的最大长处，相反或许是他们的缺点，比方人物定位过于重视技能、短少权衡、退让、忍让，过于寻求技能的完美，短少领导艺术等。

　　以上是笔者总结的一些常见的大型非标自动化项目失利的原因，只要在项目发动阶段界说好项目司理的人物，团队成员充沛辨认客户项目需求，清楚项目规模；

　　在方案阶段完结使命分化，使项目分化到个人可完结、可测量的程度，设置好发展组织，为各项使命设定职责人，完结时刻并匹配所需资源；在施行阶段带好团队，对团队成员进行鼓励，经过会议、文档及其他方法进行项目发展办理；

　　在操控阶段辨认好方案的误差，判别改变影响，设定并办理项意图里程碑，经过不断完结“小”的成功，来完结项目“大”的成功；

　　在收尾阶段，总结报告，经过有用的方法出现项目效果，并完结设备交给，总结经历教训。

　　以上是笔者总结的一些常见的大型非标自动化项目失利的原因，只要在项目发动阶段界说好项目司理的人物，团队成员充沛辨认客户项目需求，清楚项目规模；

　　在方案阶段完结使命分化，使项目分化到个人可完结、可测量的程度，设置好发展组织，为各项使命设定职责人，完结时刻并匹配所需资源；在施行阶段带好团队，对团队成员进行鼓励，经过会议、文档及其他方法进行项目发展办理；

　　在操控阶段辨认好方案的误差，判别改变影响，设定并办理项意图里程碑，经过不断完结“小”的成功，来完结项目“大”的成功；

　　在收尾阶段，总结报告，经过有用的方法出现项目效果，并完结设备交给，总结经历教训。

　　关于作者张海龙，长春合心机械制作有限公司项目司理，PMP，首要从事非标自动化职业项目办理作业。回来搜狐，检查更多