施耐德电气我国区CFO马晓云：引领数字化转型潮流

　　在施耐德电气集团董事、我国及东亚区CFO马晓云看来，施耐德电气是一家既会顺应潮流，又能够引领潮流的公司。在与施耐德电气一同度过的26年韶光中，她见证了施耐德电气在我国的迭变与开展。近期，马晓云在承受访谈中共享了施耐德电气在我国的转型进程，和施耐德电气作为全球能源办理专家在低碳绿色和可继续开展范畴中的实践经历，并表明施耐德电气正在数字化转型战略中赋能他者，努力成为职业的引领者。

　　自1997年入职施耐德电气起，马晓云就在亲历施耐德电气我国的转型和革新。在她看来，一个企业的开展或是引领革新或是紧跟革新，施耐德电气归于第一类，正是一个不断捉住年代机会转型，从而引领革新的代表。

　　谈到近年来公司的开展战略，马晓云提到了两个关键词“可继续”和“数字化”。跟着“双碳方针”的推动，可继续开展已成为各职业转型开展的“热搜词”。作为全球能源办理与自动化范畴的数字化转型专家，施耐德电气一向将可继续作为中心战略，并将其贯穿在事务开展的各个层面。

　　从2005年开端，施耐德电气就经过可继续开展影响指数衡量本身在可继续开展方面的体现，并经过设定KPI查核机制引领全体成员饯别可继续。其次，公司在规划、收买、出产、交给、运维等事务环节都尽可能饯别可继续开展理念，并凭借数字化技能打造了端到端绿色供应链。2022年，施耐德电气在全球获得了155项重磅奖项，触及工业减碳、绿色供应链、人才培养等多个可继续开展范畴。

　　马晓云表明，绿色和低碳现已成为人类的一致。“关于施耐德电气来说，绿色、低碳、可继续，不是选择题，而是必答题。作为一家跨国企业，给股东最大的出资报答是咱们应尽的职责，但对社会公共事业的职责感和使命感，也是咱们一向秉承的理念。”

　　近年来，施耐德电气以职业特长探究数字化立异，用数字化为更多企业赋能。现在，公司全球数字化事务现已占到总收入的50%左右。

　　在马晓云看来，施耐德电气的数字化转型有三个要点方向。一是数字化事务，从收买软件公司开端，经过三层架构，打通云、边、端的衔接，从而用数字化赋能于能源办理、节能增效、工业自动化等方面的作业。二是数字化用户体会，经过数字化的手法打通商场，进步客户体会和满意度。三是数字化运营，各个事务团队使用数字化东西办理事务，提高成绩，保证公司的战略履行。而这些数字化转型的作业都离不开马晓云的支撑。数字化事务在草创阶段很难见到收益，作为CFO，马晓云深信数字化是未来开展的重要方向，在财政方面全力支撑施耐德电气的数字化转型。

　　马晓云以为，施耐德电气的数字化运营是从1.0起步，现在正迈向3.0阶段。在数字化1.0阶段，施耐德电气完成了中心ERP体系的全国布置推行，并经过数据渠道的树立供给整合的事务和财政剖析陈述，一起树立了办公自动化体系。2013年施耐德电气数字化开端向2.0年代跨进，偏重树立非ERP体系使用，打造整个事务全流程端到端的掩盖，并树立了主数据办理体系。

　　“今日施耐德电气数字化进程处于2.5阶段，正在走向3.0年代。前面的两个阶段是为了自动化，为了提高功率，那后边的数字化3.0，咱们把它命名为智能化。经过大数据，逐渐完成IT使用架构从体系向渠道化开展，建造我国数据渠道以便更好地使用数据，一起使用先进的机器学习和智能剖析技能，为办理供给更多的可视性和前瞻性剖析，进一步提高职工和客户数字化体会。”马晓云说。

　　作为我国区的CFO，马晓云还凭借着丰厚的作业经历以及对商场的敏锐洞悉，参加了多个严重战略的拟定施行。传统CFO的人物仅仅她作业中的一部分，而另一部分则是战略推动者。

　　比方，在支撑数字化新事务上，2013年组成数字化服务团队时，团队很难在短期内发生财政报答，但马晓云大力支撑这一内部孵化构思，现在使其成为帮忙施耐德电气传统事务弯道超车的利器。2017年，马晓云进入施耐德电气集团董事会，开端在更高层面发挥自己的影响力。包含支撑新事务探究、大力推动研制投入，为施耐德电气掌握双碳年代的新机会、支撑高质量开展，构筑了中心竞争力。

　　长期以来，施耐德电气经过强化“我国中心”战略，继续研制立异更好地满意我国用户需求。曩昔4个月，施耐德电气有两大研制中心和一个国际级实验室落地我国。公司也凭借在我国的开展势头，把更多在我国的立异效果带向全球，完成“在我国为我国，在我国惠国际”。

　　当时，在高质量开展方针驱动下，我国工业正在迈向智能化、高端化和绿色化。各职业都在加速数字化转型、低碳化转型，这让施耐德电气具有更大生长空间，看到了更多商场机会。施耐德电气不光本身加速向数字化转型并饯别可继续开展，一起充分发挥技能特长和经历，协助我国合作伙伴加速转型晋级。

　　开年以来，云岭大地上，国资国企以“起步即冲刺、局面即决战”的姿势，铆足干劲抢出产，开足马力赶订单，奏响了全年出产春日序曲。